开发区财政分局积极落实全面深化预算绩效管理改革要求，严把“三关”，高质量开展财政绩效评价工作，持续推动提升财政资金效能。
严把评价项目“筛选关”，科学谋划有“精”度。始终坚持把精准选定评价对象作为财政绩效评价工作的关键环节，统筹考虑昆山开发区工作重点，完善项目遴选机制，在广泛征求意见的基础上，细化落地财政重点绩效评价项目清单。2024年，紧紧围绕产业转型升级、城区动态巡防、党建为民服务、社区民生工程、高企奖励申报等领域，选取6个社会关注度高的重点项目开展绩效评价，涉及资金近6000万元。
严把方案论证“流程关”，客观评价有“准”度。细化措施方案，严把评价关键环节，充分保障评价结果的客观性和公正性。搭建协同互动平台，通过组织第三方机构、预算单位和业务科室联合开展6个项目的方案评审论证，严格按照制定方案、收集数据、布置任务、查勘现场、专家评审等流程实施。完善评价指标体系，结合工作实际和项目具体情况，采取“共性+个性”模式，从决策、过程、产出和效益四个方面科学设置评价指标，并在反复推敲论证的基础上，进一步细化和规范评价指标的标准值、权重和评分标准，以综合衡量项目的实施效果。
严把评价结果“应用关”，成果转化有“硬”度。树牢“花钱必问效”理念，建立“问题发现-整改落实-预算调节-长效管控”的全链条管理机制。对财政绩效评价过程中发现的问题建立清单，有的放矢推进问题反馈整改。注重从流程规范、责任落实等多方面着手，完善制度、改进管理，提升财政管理效能。加强评价结果与预算安排挂钩，重点支持评价结果优秀的项目，对需要改进的项目适当压减预算，2025年，根据绩效评价结果，压降预算资金超800万元。
