昆山市交通发展控股集团有限公司积极采纳审计建议，修订完善175项内部管理制度，通过完善制度机制，加强内部管理，推进国有企业审计整改落实落地。
昆山市审计局在对交发审计过程中，发现交发集团存在下属企业重大事项决策未执行相关程序、工程建设和财务管理不规范等问题。审计发现问题后，公交集团等多家子公司修订完善了支委会会议制度、经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度，明确议事规则并严格执行。安保公司等多家子公司根据实际修订了招标采购和物资管理办法，制定劳务合作管理办法等加强集体工程项目管理，工程集团等子公司完善工程项目管理操作和审批流程，重新修订资金支付管理办法，明确报销结束后方可发起支付流程，通过流程再造提升企业内部治理效能，以制度机制建设有效防范各类风险。
此外，为确保审计建议落实执行，昆山市审计局通过加强对交发集团内审指导，以内审指导跟进整改情况，督促审计整改落实落地。推动市交发集团修订了《内部审计管理办法》《内审问题整改监督闭环管理实施办法》等一系列内部审计制度，编写了《内部经济责任审计操作手册》，建立了从制度要求到操作手册的穿透式标准化内部审计专业规范，推动交发集团完善内部审计监督机制，有效构建集团内部审计监督体系。
下一步，昆山市审计局将持续履行国有审计监督职责，以高质量审计服务国资国企高质量发展，深入剖析风险隐患、推动企业审计的规范化发展，为国有企业的健康稳定发展提供有力保障。
