一、安全生产“六化”是什么？
答：“六化”是“网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化”。监管部门围绕“网格化、专业化、数字化”落实行业部门监管责任，生产经营单位围绕“全员化、实体化、手册化”落实生产经营单位主体责任。
二、水务行业领域安全生产“六化”的涉及领域是哪些?
答：工程建设行业、工程运行管理行业、供排水行业等。
三、安全生产“六化”建设该怎么做？
答：（一）网格化。设置划分安全监管网格，建立安全监管网格员制度，明确网格员花名册，明确网格员工作职责、行为规范，落实网格员上墙公示机制。健全网格员考核激励机制，将监管成效与网格员的工作考核挂钩，对网格内安全生产突出问题风险，梳理问题清单，认真落实整改闭环。
（二）专业化。加强安全监管人员、安全专家队伍管理。通过专题讲座、课题调研、集中研讨、现场实操等方式，鼓励安监人员参加注册安全工程师等行业职称考评，多措并举加快提升专业监管服务能力。鼓励生产经营单位积极投保，充分发挥“保险+服务”安责险事故预防功能。
（三）数字化。依托智慧水务信息平台，重点围绕水灾害、水资源、水工程等领域安全，实现信息化、智能化管理。运用水利安全生产信息系统、昆山市水务工程质量与安全监督管理系统，强化工程施工信息化管理，推广运用智能安全帽（安全带）、临边防护监测报警、深基坑自动监测预警等技防措施，深化危险源跟踪管理，及时发现并消除风险因素。
（四）全员化。水务生产经营单位要健全全员安全责任制，制定从主要负责人到一线员工的安全生产职责，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单。生产经营单位严格落实三级安全教育制度，落实法人“一季一课”安全宣讲、作业班组安全生产“班前班后五分钟”制度，严格特种作业人员持证上岗、关键岗位人员到岗履职。制定应急救援预案，配足全员应急逃生物资，组织应急演练，提高应急救援能力。
（五）实体化。督导水务生产经营单位加快推进安全生产标准化建设，对照行业安全生产技术规程、安全管理导则、风险防控指南，编制本单位安全生产管理手册。全面设立专门的安全管理机构和部门，配备专职安全生产管理人员，完善安全管理体系、考核机制。
（六）手册化。督导水务生产经营单位对照行业安全生产技术规程、安全管理导则、风险防控指南，编制本单位的小灵巧安全手册。安全手册按照“一人一卡”要求，简要明了、清单化、具有可操作性和可执行性，达到规范日常操作，增强防范意识的目的。推动手册使用习惯化，规范员工日常操作。
