江苏电信部署2015年工作任务

规模发展 深化改革 加快转型

江苏公司部署2015年工作任务

小CEO代表首次列席年度工作会

　　1月12日至14日，中国电信江苏公司2015年度工作会议暨二届四次职工代表大会在南京召开。会议回顾总结2014年工作，研究部署了2015年任务。省公司党组书记、总经理肖金学作工作报告，省公司党组副书记、副总经理陈刚主持会议开幕式并作会议总结，省公司全体领导出席了会议。

　　2014年，江苏公司全面完成了集团预算考核指标，收入市场份额稳中有升，业务收入结构持续改善，基础业务实现规模发展，部分新兴业务取得突破，渠道、网络、运营等提质增效效果显现。在过去的一年里，江苏公司全面深化改革，深耕互联网化运营，去电信化成效初显，新兴业务成为拉动收入增长的主力军。流量规模、收入、增幅均在可比省份中排名第一；翼支付注册用户达1410万，添益宝等互联网金融产品实现了快速成长；大数据初步形成产品体系，签约额超1000万元；智能提速、手机安全产品收入达1000万元级；智慧江苏门户交易额不断攀升，达1.8亿元。

　　此外，经过去年全年发力和重点攻坚，江苏公司渠道布局进一步完善，核心商圈取得实质进展，商客渠道取得有效突破，电子渠道持续成长，随销第四触点已经形成。力推宽带江苏、智慧江苏建设，光纤到户能力大幅提升，新增覆盖380万户，总数保持集团领先。全面完成4G年度建设任务，有序开展LTE混合组网试验，天翼4G混合组网上演精彩“青奥秀”，南京、苏州、无锡等9个城市推出天翼4G业务，受到用户的欢迎。

　　面对新形势、新要求、新挑战，江苏公司要求各级企业认清新形势、把握新机遇、拿出新思路、注入新活力、创下新作为、实现新跨越。江苏公司2015年工作总体思路为：围绕有效益规模发展主题，贯穿“规模发展、转型升级、变革创新、提质增效”主线，基础业务和新兴业务双发力，全面深化改革和互联网化转型双驱动，努力实现收入增长和市场份额双提升，经营发展与转型创新双丰收，推动江苏公司从优秀迈向卓越。

　　关于2015年工作，江苏公司提出了有效益规模发展、互联网化转型、深化改革创新、集约高效运营、从优秀迈向卓越等5方面的总体要求。

　　塑造差异化优势，加快规模发展。移动业务做足4G文章，强化终端引领，打造特色应用，在重点市场寻求突破。宽带业务放大品牌效应，通过提速引领品质，通过应用创造差异，稳固市场份额。流量经营要创新和丰富产品形态，实行互联网化销售。aWiFi、大数据、智能管道、云计算等网络平台类产品，要优化运营策略，快速拉升规模。民生类产品要找准切入点，加快规模发展。针对政企、家庭、校园、农村市场，聚焦重点产品，促进规模发展，同时从价值经营、用户维系、支撑体系等方面入手，打造存量经营体系，落实存量增量双驱动战略。

　　加快互联网化转型，提升集约运营能力。加快建立健全互联网化产品开发运营管理体系；推动渠道转型，打造线上线下协同发展的开放高效销售平台；推进网元的互联网转型和能力开放，促进网络产品化运营再上新台阶；聚焦差异化深入推进服务转型，提升客户服务感知，牢牢管控服务质量红线。

　　纵深推进全面深化改革，激发组织人员活力。在基础业务领域，深化划小承包改革，全面推广倒三角体系建设；在新兴业务领域，实施公司化运作和隔离运营，真正让市场规律发挥主导作用。改进资源配置方式，创新人力资源管理，支撑新兴业务快速发展。

　　转变发展方式，提升发展质量。加强IT支撑和集约化运营保障，做精做细降本增效，提升经营效益。继续深入推进振兴苏北战略，在资源、人才等方面给予大力支撑。打造卓越文化体系，强化队伍战斗力。加强员工队伍建设，更加关爱关心员工。强化依法治企、网络信息安全、安全生产、作风建设、反腐倡廉建设等工作，营造和谐稳定的生产经营环境。

　　记者注意到，今年的工作会首次邀请全省小CEO代表列席会议，体现了省公司对划小承包工作和基层员工意见的重视。

（周春柏）